NOTRE MISSION
Vous accompagner à définir une stratégie s’appuyant sur les atouts de l’entreprise et prenant en compte l’ensemble des facteurs internes et externes. Comment déployer cette stratégie et mobiliser les équipes en vue de son application.
OBJECTIFS OPÉRATIONNELS ET PÉDAGOGIQUES
- Comprendre la démarche de la réflexion stratégique.
- Acquérir les outils d’analyse de l’environnement interne et externe.
- S’approprier et mettre en oeuvre les matrices d’aide à la décision.
PROGRAMME
Jour 1
1/Comprendre ce qu’est une stratégie d’entreprise et son utilité
Quelles visions à 3/5 ans de votre projet ?
Évolutions stratégiques tout au long de la vie de l’entreprise.
De la réflexion au déploiement.
2/ Définir les objectifs et les ambitions
Identifier les cycles de vie marché / produits.
Définir ses Domaines d’Activités Stratégiques (DAS).
Se fixer des objectifs : utilisation outil SMART ou 4P mix marketing.
3/ Estimer les compétences clés de l’entreprise
Les 7 défis stratégiques de l’entreprise.
L’analyse de la chaîne de la valeur.
TARIF SUR DEVIS
APRÈS ANALYSE DES BESOINS
CONTACT ADMINISTRATIF
Arnaud Ferrandiz
→ Contacter Arnaud
DURÉE DE LA FORMATION
–> présentiel = 7h
–> e-learning = 00 h
*Les repas et l’hébergement ne sont pas compris.
PRÉ-REQUIS
Aucun
Questionnaire de positionnement en début de formation.
PUBLIC CONCERNÉ
Managers et dirigeants
LES +
Mise en avant d’outils Marketing simples, efficaces et efficients. Suivi personnalisé post formation par téléphone et sur site pendant 2 mois.
RÉFÉRENT PÉDAGOGIQUE
Arnaud Ferrandiz, responsable formation.
MÉTHODES PÉDAGOGIQUES
Mise en situation, jeux de rôles, exercices pratiques.
ÉVALUATION
Fiche de validation des acquis en fin de formation.
Reformulation des acquis oralement après chaque journée.
ACCESSIBILITÉ
Pour les personnes en situation de handicap, veuillez nous contacter.
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Taux de réussite
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Un premier contact de 30 minutes nous permettra de définir ensemble votre besoin et vous permettra d’avoir le bon financement pour la bonne formation.
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